Business Consulting Referenzen

Referenz Kunden der DATALOG Software AG im Bereich Business Consulting

Bundeseisenbahnvermögen

Business Value Workshop

IT-Projekte sind kostspielig. Verständlich, dass vor einer Entscheidung klar sein muss, welche Risiken mit dem Projekt verbunden sind und ob sich das Projekt wirtschaftlich rechnet. Für solche Bewertungen ist die Kombination aus technischem und betriebswirtschaftlichem Know-how notwendig. Auch das Bundeseisenbahn-vermögen (BEV) stand vor der Frage, welcher Weg für die Restrukturierung des Netzwerkes eingeschlagen werden soll. Mit der DATALOG Software AG hat das BEV Entscheidungsgrundlagen erarbeitet, die einer kritischen Überprüfung standhalten und die Entscheider gegenüber kontrollierenden Instanzen absichern.

Case Study als PDF (225 KB)

Richter + Frenzel

Rapid Economic Justification

Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse (Rapid Economic Jusitification) und einer technischen Machbarkeitsanalyse zur Entscheidungsfindung des künftigen Server/Client-Betriebssystems. Dabei wurden Microsoft Windows Server 2003 mit Active Directory, Novell NDS und Linux in die Nutzwertanalyse miteinbezogen.

Die Business Consulting Gruppe war in den vergangenen 10 Jahren in folgenden Branchen und Projekten tätig:

Internationale IT-Dienstleistung

Prozessaufnahme, -modellierung und -analyse
Ableiten von Verbesserungsmaßnahmen mit entsprechender Umsetzungsempfehlung
Prüfung von konzernweiten Prozessen mit sofortiger Optimierung
Aufbau und Führung eines international ausgerichteten Service Desks

International offerierendes Versandhaus

Ermittlung der Total Cost of Ownership
Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
Umsetzung der Maßnahmen unter Berücksichtigung der ITIL Regelwerke
Ausrichtung nach Business Service Management durch Verbindung von IT Services mit kritischen Geschäftsprozessen
Service Desk Einführung und Koordination
Toolausschreibung zum IT Service Management mit anschließender Auswahl und Implementierungsbegleitung

Fachartikel zu diesem Referenzprojekt

Health Care Unternehmen

Prozessaufnahme der Supportprozesse
Abgleich modellierter Prozesse mit AÜG Richtlinien
Ableiten von Verbesserungsmaßnahmen mit sofortiger Umsetzung
Planung und Realisierung von Continuity Maßnahmen

Deutschlands führende Rundfunkanstalten

Planung, Entwurf und Einführung von übergreifenden Continuity Maßnahmen
Durchführung von Schulungen im Bereich Business und IT Continuity Management sowie ITIL Foundation

Automobilindustrie

Prozessaufnahme, -modellierung und -analyse
Ableiten von Verbesserungsmaßnahmen mit entsprechender Umsetzungsempfehlung
Prüfung der konzernweiten Prozessen mit sofortiger Optimierung
Definition von Leistungsindikatoren (KPI) zur täglichen Kontrolle der Prozessgüter
Realisierung eines KPI-Cockpit zur Visualisierung der Werte für das Management

Telekommunikationsbetriebe mit weltweiter Ausrichtung

Hinführung zur BS 15000 Zertifizierung und somit Einführung aller relevanter ITIL Prozesse
Migration von der BS 15000 zur ISO 20000 bei einem der ersten Unternehmen in Deutschland
Begleitung der jährlichen Re-Zertifizierung
Durchführen des operativen Change Managements

Deutsches Luft- und Raumfahrtunternehmen

Konzeption, Umsetzung und Betrieb eines nach ITIL ausgerichteten Service Desk
Kommunikationsschnittstelle zum 3rd Level Support
Planung, Entwurf und Einführung von Continuity Management Maßnahmen mit jährlicher Überprüfung und Auditierung
Einführung eines konzernweiten Change Managements mit anschließender operativen Betreuung

Finanzdienstleistungsbranche

Einführung eines konzernweiten Vertragsmanagement-Systems
Vorbereitung zur ISO 20000 Zertifizierung mit Prozessanalyse -optimierung und -ausrichtung der Prozesse mit anschließender Auditierung

Ihr Ansprechpartner

Markus Schaumberger
Manager Business Consulting

+49.89.579.30-454
schaumberger@datalog.de